Deler kraftmarked i to: – Vil utnytte mulighetene i markedene bedre
Kraftmarked i Østfold Energi er nå delt i to fagområder; produksjonsplanlegging og system- og modellutvikling.
– Vi tydeliggjør to områder som er helt avgjørende for oss: den daglige planleggingen av vannkraften og arbeidet med digitalisering og automatisering, sier Terje Lundby.
Han har ledet planleggingen og omsetningen av vannkraften i selskapet i fem år og har nå gått inn i ledergruppen som direktør for kraftmarked.
Mer verdi ut av vannkraften
Med seg på laget har Lundby to ferske ledere. Thea Maurtvedt leder nå enheten for produksjonsplanlegging. Hun har jobbet som produksjonsplanlegger i Østfold Energi siden august 2025.
– Med magasinverk har vi stor fleksibilitet, blant annet gjennom muligheter for pumping. Det gir oss gode forutsetninger for å planlegge produksjonen så vi bruker vannet vårt når markedet trenger det mest. Samtidig skjer det mye i kraftmarkedene, og en viktig del av jobben vår er å utnytte de mulighetene som oppstår, sier Maurtvedt.
Mer presis planlegging og smartere bruk av mulighetene i kraftmarkedene kan gi stor verdi over tid, selv gjennom små justeringer.
I 2025 ble effekten av dette arbeidet tydelig, da selskapet oppnådde 24 prosent høyere spotpris enn gjennomsnittet i NO5.
– Målet vårt er at vi skal bruke mer tid på analyse og beslutninger, og mindre tid på manuell databehandling. Det er der gevinsten ligger, sier hun.
Satser på digitalisering
Thomas Haugstenrød vil lede enheten for modell- og systemutvikling. Han har jobbet med forretningsutvikling og ledet selskapets solkraftsatsing siden 2021, og skal nå videreutvikle digitale modeller sammen med teamet sitt.
– Kraftmarkedene beveger seg raskere og blir stadig mer komplekse, og uten gode digitale verktøy og oppdaterte data ville det vært svært krevende å henge med. For oss handler dette om å ha riktig informasjon til riktig tid, slik at vi kan ta bedre og raskere beslutninger, påpeker Haugstenrød.
Del av ny strategi
Endringene er en del av den nye strategien til Østfold Energi, der styrking av vannkraften er en hovedprioritet.
Rundt 96 prosent av kraftproduksjonen kommer fra vannkraft, med hovedproduksjon i Lærdal i Indre Sogn. Samlet produksjon er om lag 2,2 TWh årlig, inkludert andelen i SISO Energi i Nordland, der Østfold Energi eier 50 prosent og styrer vannkraftproduksjonen.
– Samlet sett handler dette om å få mer verdi ut av hver dråpe vann og utnytte fleksibiliteten i vannkraften vår enda bedre, sier Lundby.
– Jeg er glad for at vi har sterke fagmiljøer og det er gøy å kunne gi muligheter til interne ledertalenter. På den måten bygger vi et lag med folk som kjenner både selskapet og markedene godt. Det gir oss et solid utgangspunkt for å lykkes med endringene.
