Ludvigsen kommer fra jobb i Indre Østfold kommune – en av eierne til Østfold Energi. Her har han vært fagleder for virksomhetsstyring, strategisk styring, internkontroll og risikostyring.
Før dette jobbet han i Forsvarsmateriell, hvor han blant annet hadde ansvar for internkontroll i kampflyprosjektet.
– Det var samfunnsperspektivet, med betydningen for klima og miljø, som fanget interessen min for Østfold Energi. I tillegg passet arbeidsoppgavene godt med erfaringen jeg har, samtidig som jeg får utfordret meg på andre måter, sier Ludvigsen.
Positiv energi
Ludvigsen startet i jobben som leder for risikostyring og compliance 30. september. I prosessen ble han raskt sikker på at Østfold Energi var et sted for ham.
– Jeg merket det med en gang jeg gikk inn døra. Det var en positiv energi i rommet med åpne og blide mennesker. Etter intervjurundene ble jeg enda mer sikker på at dette var stedet jeg ville jobbe, sier han.
I den nyopprettede stillingen har Ludvigsen ansvar for virksomhetsstyringen, noe som innebærer forbedring av systemer, rutiner og arbeidsprosesser.
– Dette arbeidet blir stadig mer komplekst ettersom selskapet vokser. Derfor må vi sikre at vi håndterer risiko på en effektiv måte, samtidig som vi tilpasser oss strengere krav i kraftbransjen, sier han.
Politisk aktiv
Martin har en Master of Science i Political Economy og en bachelor i økonomi, IT og ledelse fra Handelshøyskolen BI.
På hjemmebane bor 38-åringen i Son med kone og to barn. Han er også fylkestingsrepresentant (AP) og medlem av finanskomiteen i Akershus fylkeskommune.
I hele sin karriere har 38-åringen jobbet i sektorer som har hatt fokus på mer enn kun økonomisk bunnlinje.
– Østfold Energi har ambisiøse mål på bærekraft, som gjør at selskapet er godt skodd for fremtiden og det appellerte til meg, sier han.
Får forme stillingen
Ludvigsen har mye erfaring med å bygge opp styringssystemer i større komplekse virksomheter. Skal man få til det på en god måte, er det viktig med lederforankring, mener han.
– I et selskap i vekst og et marked i endring, er det viktig at vi har strukturer som sikrer at alle drar i samme retning og at beslutningstakerne sitter på oppdatert styringsinformasjon. God styring, internkontroll og effektivitet henger tett sammen og gjør oss enda mer konkurransedyktige, påpeker Ludvigsen.
– I Østfold energi er det tydelig at dette arbeidet er godt forankret i ledelsen, noe som er viktig fra mitt perspektiv. Å få muligheten til å jobbe i en nyopprettet stilling gjør også at den kan formes noe underveis, noe jeg setter pris på, sier han.